全新的营销模式，注定诞生一些全新的“物种”及品牌，三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能说的话，例：酒香不怕巷子深，因为市场全球化、商品输出趋于饱和，思维僵化与固化，创新优势已不复存在。企业竞争力慢慢的变大，盈利能力越来越差，让酒香不怕巷子深，经典营销模式一去不复返。

  不得不将企业家您，拉回到原点，陪同您一起，像思考人生一样去思考企业梦。三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

  李老师认为：服务定位的第一步骤就是确立需要非常关注的是那一层次的定位。采取那一层次的定位一般是很明确的，但是有些企业会在不同的时期强调不同的层次。

  一旦定位层次加以确立，就需要针对选定的细分市场确立一些重要的专门特性，尤其是应当考虑影响购买决定的那些因素。每个人在对服务作出购买决定时丢采用不一样的标准，使用服务的目的也可能会影响评价标准。

  比如，人们对商业保险和人身保险的评价标准是有差异的。使用服务的时间同样影响服务选择。比如人们为工作日午餐和周六晚餐选不一样的餐厅。另外，决策单位也有关系，比如个人使用服务或集团使用服务时决策方式是不同的，家庭将比个人更重视旅店的友好态度。

  顾客基于自身感受到的不同服务机构之间的差异来作出选择，有时这种差异并非本行业最重要的特性之间的差异。比如，乘座飞机的人通常认为他们最关注的就是安全性，其实，各个航空企业来提供的飞行安全性相差无几，旅客的选择其实就是基于价格、舒适性、随机提供的饮食的好坏来选择航空公司的。因此，应当通过一定的调查，确认决定服务选择的显著特性是什么，这将构成定位的基础。

  应当认清目标细分市场要求的显著特性和专门利益，重要的是了解顾客希望这些相关的显著特性带来什么利益，并设法让顾客感受到这种利益的存在。

  在确定最重要的特性之后，应将具备这些特性的服务企业的相对位置在定位图上显示出来。如果存在一系列重要特性，能够最终靠统计方式将它们合并并简化为二维，能代表顾客偏好的主要选择特性。

  定位图表示出竞争企业依据选择出的特性所处的市场位置，其中空白之处暗示企业潜在的市场机会。若企业有多个细分市场，能够准确的通过顾客在不同的市场上对服务和利益的不同评价作出多个定位图。

  定位图既可基于客观特性，也可基于主观特性。定位图还可以将客观特性和主观特性结合起来。下面是一个一般会用的二维定位图（略）。

  利用定位图，不但可以确定竞争企业的位置，且能发现核心需要所在，从而沿着满足核心需要的路径对自己进行重新定位。

  在进行定位时，有三个定位选择，是由美国的市场定位专家里司和特老特提出的。

  当企业在市场中并不能占据重心地位时，可以谦虚地告诉顾客自己不是市场分额最大的，但是始终都在向这个方向努力。这样，可以宣传自己，又激发了顾客的同情心和信任度，从而强化了当前的市场位置。

  企业在确定自己的市场位置之后，应当努力维持或提升其相对于竞争者的市场位置。

  ▲定位应当是有意义的。定位的概念虽能和产品没关系，但是必须和市场有关系，就是说，必须是一个实际意义上的定位。比如，苹果公司刚开始时，把自己定位为一个年轻的、具有自由精神的、立志改变世界的硅谷公司，但这种形象在保守的企业市场上不受欢迎，所以，苹果公司改变了定位，开始宣传它着力解决顾客的难题之一方面，从而使定位具有了实际的意义。

  ▲定位应当是可信的。许多公司声称可以为所有的人提供所有的服务，显然这是难以令人信服的。而且往往行业中的领先者不是这种企业，而是集中于某一专门领域的可信任企业。

  ▲定位必须是独一无二的。企业应当在既定的目标市场上，发掘能持续地使自己保持领头羊的市场定位。

  市场上存在着许多不同的差异化途径能够使企业成为领先者，下表列出了12种领先方式和各自的内涵，即12种定位选择。企业应该依据自身和竞争者的真实的情况加以选择。

  以上关于定位选项的选择，是从消费者感知服务的角度分析的。事实上，考虑定位的角度有多种，因为企业的位置是受到竞争群体和顾客群体的影响，企业、竞争者和顾客就构成一个定位感知网络，这个网络对企业事实营销战略的方式有深远的影响。

  企业对自身的感知与竞争者和顾客的看法经常不同。立足于企业层次的定位必须致力于管理和宣传自己差异化的位置，以提升公司的可见度和可信度，为此企业一定不断地和顾客对话，以支持并提升其市场位置。

  制订了定位战略后，就一定要通过企业所有的与顾客隐性和显性的接触来传达出去，也即意味着公司的职员、政策和形象都应当反应类似的形象，传递期望中的市场定位。实际上，企业期望的位置和实际传递的位置往往不一致。

  如果目标细分市场的顾客对公司可以提供的服务反应冷淡，那么定位就很有可能失败。反应冷淡的问题大多是企业的服务毫无特色，与竞争者比较没有明显的优越性。为此企业的定位战略必须要求突出本企业服务的与众不同，而且这些不同之处正是顾客所看重、渴望的。因此，企业一定经常考察其定位战略，使之不至于过时，或者脱离目标为顾客所抛弃。

  ▲服务产品。服务产品本身能够传递定位，比如银行发行某种新卡可以将企业定位为具有创造性。

  ▲价格。零售商和旅店很清楚价格在定位中的作用。价格和一定价格带来的服务的品质的改变有助于公司进行重新定位。

  ▲服务便利性和地理位置。一些银行把自己定位为更接近顾客，广泛安置自动柜员机（ATM），同时还延长了银行的营业时间。

  ▲促销。促销和定位联系十分紧密，因为正是广告和促进规划使得定位得以传扬。定位主题或标志有助于强化期望的定位。

  ▲职员。职员对定位起着关键作用。企业在传递定位之前，首先要培训职员以提高其服务表现。

  ▲程序。程序对定位也是至关重要的。通过改革程序结构（包括提供服务的复杂性和多样性），可以对公司进行重新定位。

  ▲顾客服务。顾客服务对顾客感知有特别大的影响，因此顾客服务可用来创造竞争者难以模仿的竞争优势，即在定位中创造差异性。

  最后，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言很重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。