2022年省国资委联合省科技厅组织建设“山东国资科创基地”，积极构建国资国企科创平台新载体，打造特色鲜明的科创新生态，提升省属企业科学技术创新水平。2023年7月，山东能源集团等8户企业被认定为“山东国资科创基地”。这一些企业是如何创建科创基地的？科创基地建设在企业科学技术创新过程中发挥了哪些作用？有哪些好的经验？本刊推出特别报道，以飨读者。

  鲁抗医药作为山东国资科创基地首批企业，从始至终坚持创新发展的策略，迈向跨越式高水平发展之路。2022年，鲁抗医药实现盈利收入56.2亿元，截至今年上半年实现盈利收入31.86亿元。

  鲁抗医药始建于1966年，是国有控股综合性医药上市公司。旗下拥有国家级企业技术中心1个、国家高新技术企业6个，山东省企业技术中心3个。拥有年产各类微生物发酵及半合成原料药16000吨、制剂115亿单位（支/粒/片/包/瓶）的生产能力。基本的产品有人用药、动植物药等500余个品种，青霉素钠原料药及粉针获得国家质量金奖，酒石酸泰乐霉素、大观霉素原料药获得欧盟CEP证书，大观霉素通过德国cGMP 认证，AIV、盐酸大观霉素均通过美国FDA认证。鲁抗产品畅销全国，远销亚洲、欧洲、非洲、美洲40多个国家和地区，年出口创汇过亿美元。

  近年来，鲁抗医药产品结构持续优化，形成了多个存在竞争力的产品管线，全身抗感染类产品竞争优势持续提高，降糖类和心脑血管药物慢慢的变成了全身抗感染类之外的鲁抗第二大产品群，达格列净、阿卡波糖、硝苯地平、替格瑞洛等为代表的新产品上市后销售良好。在此基础上，鲁抗医药搭建了呼吸类、抗癌类、男科类、自身免疫类等四个特色产品管线。

  鲁抗医药对科创基地实施高强度研发投入，高标准建设了山东省工业生物技术产业转化平台、中古生物技术与基因工程研究中心、山东省品牌国际科技合作基地、山东大学-鲁抗微生物研究院等4个研发平台；并建有省级工程技术研究中心和绿色制药工程实验室。科创基地进行了一百余个创新药、仿制药的研发和产品的一致性评价，并承担国家863计划和山东省重大科研攻关项目。目前有18个品规市场占有率居全国第一位，68个品规居全国前十；近年来有20多个产品被评为山东省知名品牌和山东省优质品牌，9个产品入选山东省制造业单项冠军产品。先后有6个项目获批省重点项目，2个项目获批国家发改委重大科学技术攻关项目，2个项目正在申报科技部国家重点研发计划。

  “山东国资科创基地建设，目的是为了加强我省生物医药领域科技成果向生产力转化的中间环节，缩短成果转化的周期，面向市场需要，发挥山东国资科创基地在行业中的辐射与扩散作用，促进行业技术进步和经济稳步的增长，带动行业整体技术水平提升和科学技术进步。”鲁抗医药药物研究院院长郑长春告诉记者。

  鲁抗医药坚持创新是引领发展的第一动力，深入实施创新驱动发展的策略，加大科创基地研发投入和智能化、数字化提升，实施“精品计划”研发策略，加强研发全要素管理，提升科学技术创新能力，已取得了良好的成效。

  8月24日，记者走进鲁抗医药产业园区的101车间，忙碌的生产线上智能机器人系统发挥了及其重要的作用。在车间上瓶岗位，拆包机器人准确抓取托盘上的每包西林瓶，平稳送到自动割膜机，然后进入自动超声波洗瓶机。在包装岗位，装箱码垛机器人联线系统也大显身手，开箱（自动封底、装底板）、中盒定位编组、机器人装箱、放合格证、监管码自动扫码关联、封箱、机器人码垛等一系列动作既准又稳，充分彰显了人机一体化智能系统的“魅力”。

  据悉，101车间粉针生产线是目前全国最大的半合青类无菌粉针制剂生产线，主要生产注射用美洛西林钠、注射用哌拉西林钠、注射用氨苄西林钠舒巴坦钠、注射用阿莫西林钠克拉维酸钾等35个品种规格的产品。

  2020年，鲁抗医药与西门子公司开展战略合作，开启了企业智能化升级、数字化转型创新之路。公司智能化车间改造项目通过对生产车间、质检、研发、物流中心等开展数字化升级改造，并通过构建鲁抗医药智慧运营工业网络站点平台，逐步推动企业装备升级、工艺升级与技术升级，为制药行业智能工厂建设提供引领示范。

  鲁抗医药智能化车间改造及工业互联网建设累计投入2.3亿元，建立了智能化生产车间，采用机器人、视频剔除系统、全伺服包装机等，智能化生产系统实现了生产的全过程控制，极大的提升了生产效率。同时，鲁抗医药还通过建设智慧运营工业网络站点平台，实现了企业对园区人流、物流、动力、环保、能源、安防的数字化管控、专业化管理，达到了“数据全融合、状态全可视、业务全可管、事件全可控”的管理目标。近年来，鲁抗医药荣获工信部两化融合贯标试点企业，入选工信部2021年工业互联网试点示范项目，获得国家第四批“绿色工厂”称号，荣获山东省两化融合优秀企业，入选山东省2022年智能工厂和山东省2022年工业互联网平台。

  “升级后的生产线g不同剂量产品，精度可达±10mg。产品包装配备了高速贴标机、自动装盒机联线，终端配备了电子监管码自动赋码生产线，实现产品生产的全部过程的精准控制和产品质量的有效追溯。”101车间主任茹义娟对记者说，整个生产线个人员，劳动生产率大幅度提高。不仅如此，车间动力供应系统全部采用国产高端设备，PLC触屏人机界面，实现了远程控制、记录功能、在线灭菌等复杂操作自动化，运行稳定可靠。

  去年9月份，鲁抗医药获省工信厅山东省技术创新示范企业复审认定，2023年4月在济宁市“一企一技术”研发中心认定的基础上，申报了省“一企一技术”研发中心。鲁抗医药还申报省海外高层次人才工作站，并与山东省食品药品检验研究院、济宁市医学院共建联合申报省科技厅主管的山东省基因工程菌改造选育技术创新中心，与济宁市第一人民医院共建省发改委主管的山东省绿色制药工程技术工程研究中心。截至目前，鲁抗医药已拥有国家级企业技术中心1个、国家工程研究中心1个（与中科院天津工生所共建）、省级企业技术中心3个、省级工程技术探讨研究中心1个、省工程实验室1个、国家博士后科研工作站1个、山东省品牌国际科学技术合作基地1个、省一企一技术研发中心1个等省部级以上科学技术创新平台10余个。

  充足的研发投入是科学技术创新的基本保障。2021年，鲁抗医药研发投入3.2亿元，比2020年增长28.51%；研发投入总额占据营业收入比例为6.36%。2022年，鲁抗医药累计研发投入3.1亿元，占据营业收入的5.52%。公司已连续5年研发投入占比在5%以上，超过同行业中等水准，充足的资金投入保障了创新基地建设的顺利进行。

  “为保证研发投入的有效性，公司把研发作为第四条生命线，并提出了研发精品工程、‘以研养研’的研发策略，实现了研发全周期管理，确保公司每年都有研发成果落地见效。”郑长春说。

  鲁抗医药科创基地实施高强度投入，并在数字化、智能化的加持下扬帆起航。“十四五”期间鲁抗医药仍将不断探索、创新，实现人机一体化智能系统的突破，努力打造成为中国医药数字化及工业互联网建设标杆企业，实现智慧运营。

  功以才成，业由才广。“除了提高科研水平和成果推广应用外，为企业和社会培养大批的专业方面技术人才也是山东国资科创基地的一项重要任务之一。”鲁抗医药人资党群部经理张永宝说。

  鲁抗医药对青年人才格外重视。公司层面通过公开选拔后备中管人才，设立总经理实习助理岗、管理流动岗等方式，安排优秀的青年人才到公司企业管理部、人资党群部、公司办公室、原料园区调度中心、市场一线轮岗学习。人资党群部每年组织对进公司一年、三年和五年的全体本科以上学生，以及考评前20%的大专学生进行考核评价，表现突出的学生直接确认职级。

  一批优秀年轻干部得以涌现。总经理助理靳志刚,担任生物农药公司CEO期间，突破企业未来的发展瓶颈，公司收入突破2亿元，制剂销售突破1亿元，企业走上健康发展的轨道。中和环保公司总经理张雷任中和销售副总期间，以营销管理转型为抓手创新营销模式，2022年营销中心收入完成目标计划的110.90%，同比一般废水、危废水、经营贸易分别达到了229.58%、124.91%、748%的增长。

  此外，鲁抗医药全员实行绩效考核。对于研发、营业销售人员实行针对性的激励政策，节点奖励成为常态。2020-2023年上半年，股份研发节点奖励699万元，最高的研发人员节点奖励累计拿到28万元，极大地激励了研发人员的工作积极性。节点奖励办法对吸引人才、发挥人才作用、稳定研发队伍起到正向激励作用，为鲁抗医药后续的科研任务提供了基础保障。

  鲁抗医药还建立了技能、技术、管理、营销四个系列的职务职级晋升通道，让凡是有才华、有能力的员工，不管是什么学历、什么资历，都有机会展示自己。自推行以来，公司已聘任了27名首席技师，培养了1223名技师、高级技师队伍，实现了人才职业发展通道的畅通。

  质监中心的胡红梅，大学专科学历，工作认真细致，入职初期就多次获得公司级优秀化验员、技术比武标兵称号，掌握的专业方面技术也很快就足以支撑日常工作需要，多次获得省市级大赛奖励与荣誉。2017年成为公司首批被聘任的首席技师，待遇等同中级管理人员。同年被推荐为“济宁工匠”，2020年被推荐为“齐鲁工匠”，2022年被公司推举为山东省第十四届人大代表，成为公司技师队伍的一面旗帜。

  除了自主培养人才以外，公司积极外聘引进人才。比如通过科研项目合作柔性引进的欧洲科学院院士张友明、中国科学院院士邓子新、国家领军人才孙明等，通过职业经理人制度聘任的青海大地公司质量副总王有明等，他们都在鲁抗医药的舞台上展示出了自己的才能。

  新时代，新鲁抗、新未来。山东省国资科创基地鲁抗医药坚持创新驱动战略，进一步解放思想，聚焦突破，争一流、争第一、争唯一，将在创新药研发、生物技术应用、人机一体化智能系统、卓越绩效管理四个方面取得创新突破，为中国医药产业和山东经济社会持续健康发展作出更大贡献。